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        2010年工作總結范文

        2010-11-19 09:59:00 來源: 互聯網

          2010年將結束了,一年的工作,有開心也有不開心,有順利也不阻礙,回顧一年,工作總結如何寫呢?下面是本站提供的2010年工作總結范文。

          一、強化組織領導,上下合力攻堅,自我加壓趕超,各項目標完成情況再創新高
          
          一年來,我們緊緊圍繞"6531工作方案的實施,牢固樹立"工業立市"的指導思想,突出發展主題,強化運行調度,加快結構調整,深化企業改革,擴大對外開放,深入開展"抗非典、保增長、做貢獻"和"增投入、提速度、促增長、保穩定"活動,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,形成了"全黨抓經濟、重點抓工業、關鍵抓項目、合力抓環境"的工業經濟工作新格局,呈現出前所未有的發展強勢。
          
          1-12月份,規模以上工業企業完成工業總產值181.1億元,同比增長22.61%,超計劃目標9.61個百分點;工業增加值50.6億元,同比增長21.25%,超計劃目標9.25個百分點;實現利稅22.3億元,同比增長74.3%,超計劃目標61.3個百分點;實現利潤8.5億元,同比增長113.66%,超計劃目標99.66個百分點;虧損企業虧損額1.58億元,下降9.13%,比計劃目標降低4.13個百分點;工業經濟綜合效益指數達112.03%,提高15.79個百分點;工業產品銷售率97.8%,同比下降0.19個百分點;社會消費品零售總額91億元,增長6%;技改投資完成20.5億元,同比增長48.98%;工業售電量完成24.8億千瓦時,同比增長18%,工業對經濟增長的貢獻率由上年的25.4%提高到34.6%。
          
          二、立足跨越發展,采取切實措施,統籌協調推進,重點工作實現新突破
          
         ?。ㄒ唬┴瀼亍稕Q定》求實效,把握關鍵抓督導。一年來,全市上下把落實《關于進一步抓好立市強縣優勢骨干企業和立市決定》作為抓好工業經濟的出發點和落腳點,立足市情,結合實際,做了大量卓有成效的工作。
          
          1、加強指揮調度。春節剛過,我委就召集工口各部門進行全年重點工作安排,抽調專門人員會同"兩辦"督查室,組成四個工作組,利用一個月時間,對11個縣區,圍繞《決定》的落實,逐個重點企業、逐個重點項目進行督導,并與各縣區和各重點企業對項目工作進行了具體謀劃、爭列和跑辦,充分調動企業投資技改和上項目的積極性。在"非典"疫情沖擊下,仍咬定項目建設不放松,采取積極應對措施,沒因"非典"對項目建設和經濟運行造成大的影響。在工業戰線開展了"抗非典、保增長、做貢獻"活動,"三產損失二產補",為全市經濟發展做出了貢獻。7月初,市委、市政府又專題聽取各縣區和市直工業部門關于項目進展情況的匯報,主要領導對各縣區的工作逐個進行了點評,既肯定了成績,也指出了不足,提出了新的要求,對《決定》的進一步細化和落實,起到了有效的推動作用。從下半年開始,我委對項目工作實施"月調雙督"制,每月一調度,兩月一督導,及時發現解決工作中的問題,有力促進了工作開展。
          
          2、優化充實方案。在反復調研的基礎上,根據6531工作方案實施的進展情況,我們抓住庫存項目數量少,大項目少,近期開工項目少,可操作性不強的關鍵問題,先后經過四次謀劃,對項目庫進行了調整,充實了一批發揮資源優勢和比較優勢,具有前瞻性和戰略性的項目,特別是加工型項目、能源電力項目和農業產業化龍頭項目,并力爭符合貼近國家產業政策,具有較強的投資吸引力,為招商引資打下了良好的基礎,外商內商來我市投資尋不到好項目、大項目的問題得到了解決。
          
          3、組織學習考察。為了進一步推進6531工作方案的實施,解決一些縣區和企業存在的自己與自己比覺得發展不慢,與沿海發達地方比又望塵莫及的問題,7月28日至8月1日,我委牽頭組織各縣區經貿局長、主管項目工作的副局長和市直行業辦主任、主管改革工作的副主任,四天行程1300公里,分赴全市十個縣區對包括五大集團在內的34家重點企業進行學習考察。9月23日至26日,由市主要領導帶隊,組織各縣區主要領導和分管領導及市直有關部門負責同志深入11個縣區,又現場考察了30個重點工業項目。通過兩次"千里大拉練"式的學習考察,大家進一步解放了思想、開闊了視野、找出了差距、比出了壓力、鼓舞了干勁、明確了目標。有的縣區在市里組織考察剛剛結束,就組織本縣區有關部門和企業到先進縣區對口學習,收到了很好的效果。
          
          4、強化服務引導。按照轉變政府職能,建立服務型政府的要求,把工作重點放在政策引導和強化服務上,在項目跑辦、資金爭取、生產協調、信息咨詢等方面為企業發展提供便利條件和有力的支持。為解決好資金瓶頸問題,我們積極為銀行和企業溝通創造條件,采取項目發布、銀企見面等多種形式,為銀行和企業牽線搭橋,爭取金融部門的支持。目前,全市工業類貸款余額207億元,比年初凈增28億元。同時,根據"四五"普法要求,認真開展wto規則及有關法律法規和《中小企業促進法》貫徹落實,清理行政審批項目,加強企業信用管理工作,通過省、市、縣三級評審,全市44戶中小企業被評為信用優良企業。其中優秀企業24戶,良好企業20戶。謀劃扶持中小企業發展的政策體系和服務體系,協調有關部門落實安排扶持中小企業發展專項資金問題和擔保企業發展問題,先后為六戶企業辦理了12筆借款擔保,累計籌集資金1668萬元。
          
         ?。ǘ娏ν黄浦\發展,項目支撐保增長。
          
          1、深入謀劃擴規模。在2002年項目謀劃的基礎上,按照"統籌規劃、資源共享、產業聚集、整體推進"的原則,圍繞食品加工創品牌,冶金礦山提質量,輕工紡織搞創新,建筑建材擴規模,醫藥制造促升級,機械電子抓協作,能源電力深開發的思路,進一步調整、充實和完善"6531工作方案",根據項目擺布趨向資源地、趨向消費地、趨向高技術中心地、趨向交通便利地、趨向人口密集地等特點,調整布局,整合資源,聚集要素,規模發展,對"六五三一"工作方案又做了進一步謀劃。不到一年時間進行了4次大的工業項目的謀劃。入庫工業項目538個項目,總投資710億元。其中投資10億元以上的項目13個,投資1~10億元項目74個,投資千萬至億元的項目241個。
          
          2、明確責任促落實。為進一步抓好工業項目工作,全面完成2003年全市技術改造投資和工作目標任務,對各縣(區)、行業辦、市直有關部門、重點企業繼續實行責任目標管理和"月調雙督"制度管理。對各承擔指標單位的指標完成情況進行及時調度,加大工作力度,加強組織協調,針對投資進度、完成及今后投資計劃安排情況,對各企業及縣區項目做了調研,多次召開調度會,對2003年技術改造投資目標進行2次調整,由年初計劃的12%調整為15%后又調整為25%,發現問題,采取有效措施,及時解決,確保各項目標完成。
          
          3、爭取支持保實施。按照國家重點支持的高新技術產業化、高新技術改造傳統產業、優化重點產品和技術結構要求,我市有四海實業的20萬噸啤酒麥芽、帝賢股份的白水回收工業節水項目、承德帝賢針紡股份有限公司高級化纖仿真坯布2000噸和高級化纖仿真服裝500萬件高檔針織服裝項目、承鋼集團的70噸/小時干熄焦項目等6個項目在前兩批"雙高一優"的基礎上,被列入國家第三批"雙高一優"技改項目計劃,有三個項目獲可研批復。6個項目的總投資60353萬元,銀行貸款39452萬元。年內可下達資金計劃的銀行貸款13800萬元,獲得國家國債貼息資金828萬元,省轉貸貼息資金1656萬元,合計貼息資金2484萬元。上述項目實施后,新增銷售收入129826萬元,利潤15492萬元,稅金17206萬元,出口創匯3012萬美元。有四海的優質啤酒麥芽項目、帝賢的化纖仿真織物和10萬噸牛皮箱板紙生產線技術改造等8個項目,完成了向省發改委的申報工作,爭列2004年國家發改委國債項目計劃。有河北北方公路工程建設集團有限公司引進瀝青混凝土攪拌站和攤鋪機技術改造、承德市露琳包裝彩印有限公司引進四色高速膠印機和五色加上光型高速印機設備技術改造、曲軸連桿有限公司引進連桿綜合檢測設備等9個現匯引進項目已獲省經貿委批復可研,總投資10865萬元,用匯1180.6萬美元,可享受25%-33%的進口關稅減免,節約投資達295-389萬美元。同時,2003年爭取省技改貼息資金支持690萬元,獲貼息600萬元的5個項目已列入2004年省財政預算。
          
          4、連續用力蓄后勁。我們按照"抓發展必須抓經濟,抓經濟必須抓工業,抓工業必須抓項目"的指導思想,把抓投入、上項目、培育新的經濟增長點擺在經濟工作的突出位置來抓。積極組織開發科技含量高、市場前景好、產業規模大的新產品。把企業改組、改造和改革結合起來,擴大內引外聯,充分盤活存量資產,實現有效生產要素的重新配置,搶抓冶金、建材市場需求上升的機遇,充分利用國家政策,大上上大立縣、立區的項目。過去上項目多是幾百萬、近千萬的項目,過千萬的項目很少,幾千萬、上億的大項目微乎其微。而現在投資上千萬、上億元的項目不在少數,縣區、企業謀項目的思路在開拓,干事業的底氣在增加,一個上大項目,求大發展的趨勢已經形成。項目庫中的538個項目,除年初確定的107個項目中35個已竣工、25個年內可竣工外,還有121個項目可在年內竣工,全年竣工項目可達181個。預計2004年可新增銷售收入47.58億元,利潤38762萬元,稅金53517萬元。
          
         ?。ㄈ┤嵤└母锕?,構建現代企業制度。按照省市安排部署,結合我市實際,我們以兩增(國有企業增效、國有資產增值)、兩減(減持國有股、減少國有冗員)、兩分(分離企業辦社會職能、分流企業富余人員)為重點,進一步加大國企改革力度,改革工作邁出實質性步伐。列入今年改制的45家企業,到10月底已完成36家,累計完成413家,改制面達到93%,完成規劃改制面的80%。預計全年可完成改制45家,改制面達到95%。列入國家計劃內破產的6家大中企業,已核銷呆壞帳7.5億元,安置職工1.33萬人。年初確定的七戶建立現代企業制度企業全部達到了基本框架標準。五家企業完成了董事長、總經理分設工作,乾隆醉完成了國有資產的退出,成立有限責任公司,改制工作已經完成。中藥集團完成了二次改制任務,成立了頸復康藥業集團有限公司。計劃內破產企業工作穩妥推進,全市共已累計有七個項目獲得全國兼并破產和職工再就業工作領導小組批準,列入國家企業兼并破產計劃,爭取國家破產專項資金6億元,核銷銀行呆壞帳8.5億元,通過申報國家計劃內兼并破產項目,充分享受國家核銷銀行呆壞帳,妥善安置職工等方面優惠政策,使一些資不抵債、長期虧損、扭虧無望企業,通過兼并破產的手段,多種形式盤活存量資產,啟動恢復生產,安排職工再就業,最大限度地保護和發展生產力,使虧困企業重獲新生,從而加快了我市工業產業結構、企業結構、產品結構優化和升級,保持了社會穩定,推動了經濟快速發展。分離企業辦社會工作積極進行。中央屬企業的壽王墳和原小寺溝銅礦自辦的醫院、學校、公安消防、廣播電視分別移交當地區、縣政府。供水、供暖、供電由市政府指定部門代管。省屬企業的承鋼和興隆礦務局兩家企業的分離方案已得到省里批準,待人員、資產核定后移交。市屬企業的輸送機集團自辦小學移交雙灤區政府。
          
         ?。ㄋ模┮幏吨刃蛲厥袌?,內引外聯促開放。
          
          1、加強市場供應和監管工作。采取嚴密監控、緊急調度、多方協調的方法,全力保證"防非"產品的生產、調入和供應工作,先后協調供需應急的各種原材料、藥品物資30余次。其中紅外線體溫測量儀30臺,生產"防非"顆粒劑782箱,購進口罩33萬個,胸腺肽6萬支,消毒液20噸,糧食總儲備量保持1.65萬噸,食鹽3600噸。
          
          2、引導企業實行現代營銷方式。優勢骨干企業90%實現了銷售代理制,40%-50%企業實行了集中配送,10%-20%企業實行了網絡營銷和連鎖經營。積極組織企業參加各種形式的展銷、博覽、交易會,為打開外埠市場起到積極作用,年增加值銷售額10億元以上。
          
          3、認真組織承德經貿洽談會。充分利用肇慶投資洽談會這一有利時機、積極組織企業、精心謀劃項目。會上共有60余家企業的100余種產品參展,推出工業招商項目55項,產權轉讓項目33項,簽訂工業企業利用外資項目9項,總投資18112萬美元,合同利用外資13023萬美元。
          
          4、加大國際市場開拓力度。為適應加入wto市場形勢,很多企業把眼睛盯到國際市場,研究國際市場,形成了一定規模。目前我市自營出口企業達43個,一些知名產品沖出國門,尋求在國際市場的發展空間,出口交貨值近1億美元,比1993年提高300%。其中民營企業出口占出口總值的比重達45.6%,繼續占主導地位,外商投資企業出口大幅度增長,增幅達到45.7%,年出口百萬美元以上的企業達到9家。
          
         ?。ㄎ澹娀兆ケO控,督導協調保目標。今年以來,我們把工業經濟運行的宏觀調控作為重點工作來抓,突出"一個中心"(即以運行指標為中心)搞好"三個監控":一是目標監控,及時準確地對各縣、區和行業辦主要經濟指標完成情況進行監控,力求做到準、快、新、深,全面反映全年經濟運行情況,分析運行中問題,確保目標完成。二是總量監控,依據上級下達的總量目標改變過去過多依靠行政手段的做法,而是用市場經濟手段引導企業根據市場需求組織生產。三是重點監控,即對全市32家優勢骨干企業和20家百萬元虧損大戶實行重點監控?! ?br />
         ?。┖葑ヅ挪楸7€定,突出雙基保安全。為了維護穩定大局,解除經濟發展的后顧之憂,按照市委市政府要求,認真做好矛盾排查工作,帶著感情做好企業職工的思想政治工作,切實以"三個代表"重要思想為指導,特困企業和特困職工解難題、辦實事。全年共接待上訪職工450人次,為困難企業解決救濟資金480萬元。特別在解決澇洼灘和平安堡煤礦的問題中,我委一名副主任帶領工作組歷時80余天使問題得到了圓滿解決。安全生產工作以建立完善監管體系,強化監管職能,抓長效機制,抓基礎工作,遏制了重、特大事故的發生為目標,采取切實有效措施,抓實、抓緊、抓好各項工作?! ?br />
          三、建立"雙型"機關,發揮載體作用,光大經貿形象,隊伍建設得到全面加強
          
          一年來,我委始終把隊伍建設放在首位,各項工作之所以能夠順利完成,得益于強有力的領導核心和一支特別能戰斗的干部隊伍。通過深入扎實地開展樹講求和創建雙型機關活動,形成了風氣正、團結好,共謀發展的良好局面。

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